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自从在广州召开中国医药兄弟联第二届第一次会议之后，作为新当选的总会执行会长，我一直在思考如何把中国医药兄弟联带出新气象，如何让这个组织更有价值，如何用创新的思路把这个组织经营好，不辜负名誉会长王振林先生、总会长霍炬先生和秘书处、全国各省分会的信任和期望。在行动面前不能说假话，在没有做出业绩前不能说计划，只有做过了再去说，才更有说服力！近两个月来，我先后向广州、云南、山东、河南、江苏、甘肃和四川等各分会的会长、秘书长探讨过这个问题，并和广州分会会长姚明、山东分会会长赵振邦两位创会元老多次探索兄弟联未来5年的发展思路，最终大家达成一致意见：做点有意义的事情，做点能落地的事情，做点让大家都受益的事情！

我在多个场合说过，兄弟联是一个很好的平台，就看大家如何利用，如何用心经营。为了让大家充分认可这个平台，我决定用自己的实际行动，来引导中国医药兄弟联往“以业务整合为导向”的务实发展之路转型，用中国医药兄弟联这个平台，为更多的会员摇旗呐喊，为更多的会员企业拓展人脉，为更多的会员提供产品销路，为更多的会员整合更多的资源，大家才会认可这个平台，才会形成一种潜在的合力！在这个前提下，就要大家做到五个“不”：不参加无意义的应酬，不在群里做无意义的刷屏，不做无原则的外交，不做伤害兄弟的事情，不做没有结果的行动！用这种原则，我两个月来和山东分会、河北分会充分沟通交流，并快速打造兄弟联内部以业务整合为导向的发展模式。

两个月来，我们成功塑造了“三膏”模式，并在河北、山东快速行动，效果显著。三膏即山东分会会长赵振邦的固元膏、河北分会会长王丽亚的溜滑丝牌洗头膏和总会执行会长王高俊的云之滇牌中草药牙膏。我们统一行动，用“项目制”代替原来的单纯的“推销制”，抱团取暖，团队作战，先后走进济南、章丘、邯郸，用专业和专注打动客户，用服务和真诚探索“一把手”工程，用创新斩断产品销售中间环节，用高品质低价位的产品快速拓展中小型医药连锁市场，两次开发医药连锁店20余家。近日，我们将再次联合走进河北沧州、河北衡水等地，最终在全国各地遍地开花。在此期间，我们没有一次用“酒精”麻醉自己，没有做任何无意义的应酬，每到一个市场，目标明确，没有结果誓不返程。我认为，这才是中国医药兄弟联该做的“正事”！如果每个省份的会长、秘书长都能按照这种思路，兄弟联前程无限！一个人的价值有多少，就看你为他人做了多少有意义的事情，一个不能为团队创造价值的组织，是没有未来的！

团队的影响力需要宣传力！每天早上我做的第一件事情就是翻看朋友圈里中国兄弟联的各个